En Taste, muchas veces nos preguntan por qué abordamos los proyectos como lo hacemos, por qué insistimos tanto en entender el contexto, en cuestionar el brief antes de ejecutar, en pensar escenarios y no solo ideas.
La respuesta corta sería “experiencia”. La larga es que Taste no viene de un solo lugar.
Antes de llegar aquí, pasamos por industrias que, en papel, no tienen mucho que ver entre sí: tecnología, producción de shows, bares, proyectos de eventos y experiencias. Durante mucho tiempo ese recorrido se sintió como un zigzag. Hoy, es justo lo que define cómo pensamos, operamos y tomamos decisiones en Taste.
Este artículo va de eso: de lo que aprendes cuando saltas de industria en industria, y de por qué ese camino, lejos de restar, termina convirtiéndose en una ventaja real cuando tienes que resolver problemas complejos.
Cuando sientes que no tienes un camino claro
Hay una sensación bastante común cuando cambias varias veces de industria:
La de no tener un camino claro; empiezas en algo, luego te mueves a otra cosa completamente distinta. Después a otra más y en algún punto te preguntas si todo eso suma o si, en realidad, te está restando.
Nos enseñaron que el “buen” camino profesional es lineal: ascendente, ordenado, fácil de explicar; que cambiar mucho es falta de foco, que si no te quedaste en una sola cosa, algo hiciste mal.
Con el tiempo entendí que esa idea es bastante limitada. Porque lo que parece un desvío, muchas veces termina siendo un arsenal de aprendizajes que se cruzan de formas inesperadas.
El valor no se ve mientras estás en medio
Cuando estás dentro del cambio, casi nunca se siente como ventaja.
Se siente como incertidumbre, como volver a empezar, como no encajar del todo.
El valor de haber pasado por distintas industrias rara vez es inmediato, aparece después, cuando empiezas a conectar puntos que antes no sabías que estaban relacionados. A mí me pasó así.
Arriesgar capital de verdad cambia cómo piensas
Durante un tiempo tuve una promotora de shows (URBNST).
Ahí conocí otra cara de la operación: arriesgar capital propio en talento, vender boletos, depender de la taquilla o de la barra.
No había un cliente grande que absorbiera el riesgo. Si el show no funcionaba, el golpe era directo.
Eso te obliga a leer variables que en otros contextos a veces se subestiman:
- El riesgo real
- El flujo de caja
- Los escenarios de pérdida
- La importancia de tener planes de contingencia
Cuando dependes de que la gente quiera pagar por estar ahí, cambias por completo tu forma de evaluar decisiones.
Hoy, todo eso se traduce directamente en cómo planeo proyectos en Taste, cómo evalúo márgenes y cómo gestiono presión. No desde los números, sino desde el “¿qué pasa si esto sale mal?”.
Ese aprendizaje no lo da un curso. Lo da haber estado ahí.
Los bares como escuela de experiencia real
Tener bares fue otra escuela inesperada. Ahí entendí la experiencia no como concepto, sino como algo que pasa en tiempo real, con gente real, bajo presión real.
En un bar, igual que en muchos proyectos que hacemos hoy, todo depende del ritmo, del timing y de saber leer al público. Sabes cuándo acelerar, cuándo bajar la intensidad y cuándo algo no está funcionando aunque nadie lo diga.
Aprendes a anticiparte: a resolver antes de que el problema se haga visible y esa coordinación casi invisible entre quienes están detrás (barra, piso, puerta) es lo que hace que todo fluya.
Hoy, esa sensibilidad se traduce directamente en cómo diseñamos experiencias en Taste: menos desde el discurso y más desde cómo se viven realmente.
La tecnología te enseña a pensar antes de ejecutar
Antes de todo eso, fui desarrollador de software. Soy ingeniero en sistemas computacionales y aunque mucha gente no lo ve a primera vista, esa formación es extremadamente útil en el mundo de las experiencias.
Programar te enseña a:
- Leer requerimientos con cuidado
- Entender dependencias
- Planear antes de ejecutar
- Pensar qué pasa cuando algo falla
Una línea mal pensada puede romper todo el sistema. En proyectos donde todo pasa en vivo, ocurre exactamente lo mismo.
Hoy, cuando recibimos un brief, no lo vemos solo como una idea creativa. Lo leemos como un sistema:
- Qué depende de qué.
- Dónde están los puntos críticos.
- Qué pasa si esta pieza no llega.
- Qué plan B existe.
Ese mindset viene directo del código.
El zigzag no es desorden, es perspectiva
Durante mucho tiempo, cambiar de industria se siente como ir en zigzag.
No sabes cómo explicarlo bien en un CV, no entra fácil en una categoría, no es “limpio”; pero con el tiempo te das cuenta de que ese zigzag te da algo que otros no tienen: perspectiva cruzada.
Empiezas a ver patrones, a conectar cosas que otros ven como separadas y eso, cuando enfrentas problemas complejos, vale muchísimo.
No es algo nuevo: siempre ha pasado así
La historia está llena de ejemplos.
Steve Jobs tomó una clase de caligrafía sin saber para qué le serviría. Años después, eso marcó el diseño de Apple.
Leonardo da Vinci cruzaba anatomía, mecánica y arte. No separaba disciplinas; las mezclaba.
Ramón y Cajal transformó su talento para el dibujo en un lenguaje visual que sentó las bases de la neurociencia moderna.
En todos los casos, lo que parecía “fuera de lugar” terminó siendo diferencial.
El error es querer que todo tenga sentido demasiado pronto
Uno de los mayores errores es exigirle coherencia inmediata a tu recorrido. A veces, las piezas no encajan hasta mucho después y eso está bien.
No todo el aprendizaje tiene que justificar su existencia en el momento. Algunos solo cobran sentido cuando los aplicas en un contexto distinto.
La clave no es evitar el cambio. Es capitalizarlo.
Cuando los saberes se cruzan, aparece el criterio
Saltar de industria en industria no te hace experto en todo. Te da algo distinto: criterio.
Te ayuda a:
- Hacer mejores preguntas
- Detectar riesgos antes
- Entender dinámicas humanas
- No quedarte solo en la teoría
Ese criterio no se aprende en línea. Se construye con exposición, con errores y con contextos distintos y en el tipo de proyectos que hacemos en Taste, donde nada es completamente lineal, eso pesa más que la especialización extrema.
El recorrido no tiene que verse bonito, tiene que servirte
Con el tiempo entendí algo importante: tu carrera no tiene que verse bien desde fuera.
Tiene que funcionarte a ti y tiene que servir para resolver mejor los problemas que enfrentas hoy.
Si al final puedes usar lo que aprendiste en distintos mundos para tomar mejores decisiones, anticiparte y operar con más claridad, entonces no fue un desvío. Fue preparación.
El zigzag como ventaja competitiva
Lo que parece dispersión muchas veces es amplitud. Lo que parece falta de foco puede ser visión lateral.
Los saberes cruzados te dan un ángulo que otros no tienen. Te permiten ver lo que no es obvio. Te ayudan a anticiparte y en un entorno donde muchos vienen del mismo lugar, pensar distinto es una ventaja real.
Así que si tu camino no ha sido recto, probablemente no estés perdido. Simplemente estés acumulando piezas y cuando se junten, van a hacer mucho más sentido de lo que hoy imaginas.
Si este tema te resonó, comparto reflexiones como esta con más frecuencia en LinkedIn, desde la experiencia diaria.
